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Le développement des compétences, c’est d’abord l’affaire du chef d’entreprise	Matthieu Charnelet
Intentions et attentions pour développer une culture d’accompagnateur en AFEST	Emmanuelle Begon, Yvon Minvielle
Régime juridique de l’AFEST : une nouvelle image du droit de la compétence	Laurent Duclos, Jean-Yves Kerbourc’h
De l’expérimentation à la généralisation : les AFEST au milieu du gué ?	Salima Rairi, Anne-Lise Ulmann
Cet article analyse les difficultés évoquées par les conseillers des OPCO en charge du développement des AFEST dans le cadre de réunions de travail liées à un engagement de développement de l’emploi et des compétences et pilotées par l’ARACT IDF. Il identifie les stratégies à l’œuvre pour développer ces actions et analyse les difficultés rencontrées par les conseillers pour intéresser leurs interlocuteurs des bran-ches ou des PME au développement des AFEST. Ce faisant, l’article interroge la manière dont peut s’envisager le changement d’échelle qui permet de passer d’une expérimentation à sa généralisation.
La place du financeur dans l’essor de l’AFEST	Mathieu Carrier
L’AFEST dans la branche des services de l’automobile	Marie-Hélène Delobbe
Travail et formation, un accord retrouvé ?	Catherine Bissey
La formation en situation de travail, substrat possible de la coopération ? Une expérience en service d’urgence	Théophile Bastide
Une ingénierie pédagogique et politique pour pérenniser les dispositifs de formation	Sophie Aubert
Le pouvoir de l’éprouvé et les limites d’un process expérimental	Céline Rössli, Olivia Berthelot
Quelles intentions et quelles méthodes pour les AFEST ?	Paul Santelmann
Les AFEST, véhicules de l’amélioration des conditions de travail	Fabienne Caser
La situation de travail, antidote aux écueils de la compétence	Sandra Enlart
L’AFEST comme hypothèse de réingénierie de la fonction accompagnement à la création d’entreprise	Solveig Grimault
Activer l’investissement formation en attendant une nouvelle « révolution » comptable	Jean-Claude Dupuis
Apprendre à agir comme on le fait : un déjà-là travaillé en formation	Elsa Bonal
Trans’Faire, ou le transfert des savoir-faire chez Thales	Catherine Bacarrère
Le modèle français de formation professionnelle : un système flexible en perpétuelle mutation	Jean-Marie Luttringer

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