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13/01/2023

PROCHAIN NUMÉRO : 234-235

Le prochain nuùméro d'Éducation permanente sera double (234-235) et paraîtra en juin 2023.

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Parution n°214 - 2018-1 - Actualité de l'intervention

Il existe 20 articles pour cette sélection.

Titre de l'article	Auteur
L’intervention, hier et aujourd’hui	Eugène Enriquez
L’intervention psychosociologique, entre intention politique et posture clinique	André Lévy
A propos de la neutralité de l’intervenant	Guy Jobert
La démarche ergologique et le « chaînon manquant » dans le champ de l’intervention	Yves Schwartz
La démarche ergologique, une posture intervenante	Louis Durrive
Quelle action en psychodynamique du travail face à l’évolution du monde du travail ?	Patricio Nusshold
La recherche-intervention est un sport de combat	Frédéric Kletz
Le métier d’ergonome, entre intelligence politique et démarche clinique	François Hubault
Intervenir à l’hôpital pour redonner du sens au travail : une démarche ergologique	Patrick Sangay, Lidwine Ropert, Sophie Marchand, Marie-Hélène Galindo-Dassa
Faire appel à un consultant	Robert Ouaknine
L’intervention comme processus d’apprentissage de l’intervenant	Marie-Haude Guerry, Laurent Van Belleghem
La tentation d’intervenir	Julien Labracherie
Ce qu’opère le conseiller en mission locale est une intervention qui ne dit pas son nom. Une intervention sans demande, ni directe ni reformulée, mais un besoin qui s’exprime dans tous les exemples recueillis au fil des rencontres. Si cette intervention n’est pas la conséquence d’une demande formelle ou formalisée de la part de l’organisation, alors elle relève d’un choix. C’est bien le conseiller, pris dans la tension supposée par la situation, qui décide d’intervenir ou non. Cette tentation d’intervenir, si l’on y cède, est silencieuse ; l’entreprise n’en offre pas d’emblée la légitimité et les conseillers, eux-mêmes, ne s’autorisent pas à entrer sur ce terrain qui n’est traditionnellement pas le leur. Le silence entourant cette intervention devient donc à la fois la conséquence et l’enjeu de la légitimité des conseillers à intervenir. Le besoin est indiscutable. Les effets peuvent être bénéfiques. Reste donc à en discuter les modalités, avec les entreprises et avec les conseillers entre eux.
Les déterminants d’une posture intervenante	Pierre-Yves Le Dilosquer
La « dynamique humaine de l’organisation ». Une intervention enseignante en école de management	Alain-Max Guénette
L’intervention sociologique dans les organisations. Une expérience d’enseignement des sciences humaines en école d’ingénieurs	Frédéric Brugeilles
Faire l'expérience de l'intervention par la simulation	Laurent Van Belleghem
Intervenir peut-il s’apprendre ? Imiter ou construire ?	Anne-Lise Ulmann
Quelques propositions pour penser l’avenir de l’intervention	Sandro De Gasparo
L’engagement de l’apprenant adulte en formation obligatoire	Marie-Paule Maugis, Philippe Carré
L’autorité formative : bienveillance et autonomie durable	Camille Roelens

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