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14/09/2017

Analyses du travail et intentions formatives

Le difficile équilibre entre le rôle des organismes de formation professionnelle et les apports formatifs des entreprises tient dans l’appréciation des éléments qui conditionnent le caractère formateur du travail. L’acquisition des savoirs professionnels et le développement des compétences ne peuvent se jouer totalement ni dans des structures externes au monde du travail ni dans les entreprises......


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Parution n°181 - 2009-4 - La construction des parcours professionnels

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Les parcours professionnels : définition, cadre et perspectives Olivier Mériaux Editer
Vers une gestion territoriale des parcours ? Emergence de dispositifs, évolution des représentations Jean-Denis Culié, Christian Defélix, Didier Retour Editer
Le développement des collaborations interorganisationnelles au plan local soulève la question d’une évolution des pratiques de grh et, notamment, de la mise en œuvre d’une gestion territoriale des parcours professionnels. Le présent article suggère que la gestion territoriale des parcours relève davantage à l’heure actuelle d’une ambition que d’une réalité affirmée. L’étude de cinq dispositifs récemment mis en place illustre cependant son développement progressif. Pour que le mouvement s’amplifie, il semble nécessaire que les dirigeants de ces structures soient convaincus de l’intérêt de la démarche et aient le sentiment de participer à un jeu dans lequel les partenaires sont tous gagnants. Il est également nécessaire que les salariés eux-mêmes considèrent ces dispositifs comme pertinents. Une recherche qualitative longitudinale auprès de chercheurs d’un pôle de compétitivité montre des représentations individuelles contrastées : si beaucoup décèlent des opportunités de mobilité externe dans l’environnement du pôle, peu envisagent de les concrétiser rapidement. En outre, les représentations ne sont pas stables au fil du temps. Les individus les plus à même de changer d’employeur le seraient par défaut, à la suite d’une insatisfaction au travail ressentie face au manque de soutien de leur organisation à la dynamique générée par le pôle de compétitivité.
La prospective des métiers au service des transitions professionnelles : d’une logique du subir à une logique du choisir Aline Scouarnec Editer
Gérer les parcours professionnels dans l’entreprise : l’expérience face au diplôme Damien Brochier Editer
La construction des parcours professionnels : enjeux et leviers d’action des entreprises Patrick Conjard Editer
Un accompagnement de type partenarial pour des parcours professionnels durables Catherine Glée Editer
Transitions professionnelles à l’issue de plans sociaux : des parcours chaotiques ? Rachel Beaujolin-Bellet, Myriam Bobbio, Yves Moulin Editer
« Parcours professionnels », « flexicurité »... Que nous enseigne l’observation du reclassement de salariés licenciés ? Vincent Moeneclaey Editer
Une typologie des parcours de chômage sur les marchés du travail Delphine Remillon Editer
Parcours et transition professionnelle Olivier Mazade Editer
Des reconversions professionnelles positives : le retour des femmes sur le marché de l’emploi Anne-Marie Dieu, Christine Delhaye Editer
Parcours professionnels et conditions de travail : dimensions individuelles et collectives de l’employabilité Entretien avec Bernard Gazier Editer
Le notable, le simple particulier et le directeur. Histoire de la formation des secrétaires généraux de mairie Loïc Brémaud Editer
L’incident critique dans la pédagogie du management Thierry Picq, Michel Petit, Florent Popille Editer