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Des « disparus » bien présents : les cadres issus de la promotion	Charles Gadea, Sophie Pochic
Les cadres face aux mutations du travail	Olivier Cousin
Le travail reste profondément ambivalent, aimé et détesté, pénible et exaltant ; il est fatiguant et excitant, il est une contrainte, et pourtant, il offre de multiples opportunités. Cette ambivalence constitue le cœur de l’expérience des salariés pour qui le sens du travail n’est en réalité jamais univoque, mais correspond à l’articulation de différentes dimensions qui semblent a priori peu compatibles entre elles. L’exploration du travail des cadres dans une très grande entreprise de la métallurgie tente d’en rendre compte.
La contribution des entreprises à la formation de leur encadrement intermédiaire : un investissement sans retour ?	Philippe Trouvé
Autorité et connaissance dans les dispositifs d’analyse des pratiques d’encadrement	Frederik Mispelblom Beyer, Denis Bismuth
La formation dans l’entreprise publique modernisée : entre contradictions et paradoxes	Fabienne Hanique
De l’ingénieur au manager : les nouveaux enjeux de la formation	Catherine Bourgeois, Anne Gillet
Transformations du travail et formation des agents de maîtrise	Anne Gillet
L’agir professionnel et la formation à l’encadrement des officiers : des savoirs intégrés pour savoir commander	Axel Augé
Former à une activité imprescriptible : la fonction de dirigeant dans l’économie sociale	Emmanuelle Betton, Daniela Rodriguez, Joris Thiévenaz
De la formation académique à l’apprentissage expérientiel : le cas des managers	Laurence Durat
Les jeux d’entreprises : un outil de formation au management	Melchior Salgado
La formation du « collectif soignant » par les encadrés et les encadrants	Ivan Sainsaulieu
Crises identitaires et santé au travail des cadres	Philippe Davezies
Université et éducation permanente : un rendez-vous manqué ?	Hugues Lenoir
Formation professionnelle et division du travail. Les enjeux de l’après-guerre	Paul Santelmann

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