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14/09/2017

Analyses du travail et intentions formatives

Le difficile équilibre entre le rôle des organismes de formation professionnelle et les apports formatifs des entreprises tient dans l’appréciation des éléments qui conditionnent le caractère formateur du travail. L’acquisition des savoirs professionnels et le développement des compétences ne peuvent se jouer totalement ni dans des structures externes au monde du travail ni dans les entreprises......


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Parution n°114 - 1993-1 - La formation des dirigeants.

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Editorial. P. Caspar Editer
De la propriété au pouvoir... à la capacité au pouvoir. F. Piotet Editer
L'idéologie dans le management. A. Eraly Editer
Quelle alternative à la tyrannie du diplôme initial ? M. Bauer, B. Bertin-Mourot Editer
Formation au management interculturel. B. Thery Editer
De l'art de diriger comme problème. G. Minguet, Y. Perez Editer
Dirigeants de PME : autodidaxie ou autopraxéologie ? G. Le Meur Editer
L'accompagnement individuel des dirigeants : le coaching. V. Lenhardt Editer
Vers une intervention culturelle de l'entreprise. G. Dahan Seltzer Editer
Le clown et le manager. Plus loin que le bout de son nez. C. Kohler Editer
Une expérience d'accompagnement de dirigeants. C. Vandernotte Editer
INSEAD et formation des dirigeants. A. de Meyer Editer
Qualification de l'enseignement du management : perspectives historiques et développements récents. B. Dufour Editer
Le métier de dirigeant. S. Wibaux Editer
De la formation à l'autoformation : le "forme-toi toi-même" du CJD. H. Grandjean Editer
La professionnalisation des dirigeants à EDF. J.F Raux Editer
Formation-évaluation des dirigeants : le mode de sélection original du Crédit agricole. M. Lebrun Editer
La formation des dirigeants du groupe Thomson. J.L. Egly Editer
L'Académie Accor : deux expériences de développement managérial. C. Schoch Editer
La formation des dirigeants chez Elf. N. Fruythof Editer