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31/08/2022

VIENT DE PARAÎTRE : N° 232

 LA FORMATION AUX MARGES DE L'EMPLOI


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Parution n°105 - 1990-4 - Prévoir et gérer les emplois et les compétences.

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Formation, gestion de l'emploi, organisation. F. Berton, A. Meignant Editer
Gestion et prévision des emplois et des formations. Projets d'entreprises et projet social. F. Berton Editer
Analyse des emplois, formation et décisions de gestion. A. Meignant Editer
Les articulations entre organisation, formation et évolution de carrière D. Baroin, F. Mornet Editer
Compétences : un challenge en acier pour Sollac-Florange. D. Fabbro Editer
Performance de l'entreprise et développement des ressources humaines. Le plan de formation Cristal 2000 à Générale Sucrière. C. Tomasino Editer
Le groupe métier " Aygadier Saunier " à la compagnie des Salins du Midi. P. Giulani Editer
La gestion de l'emploi et la gestion de la formation. D. Thierry Editer
De l'analyse des emplois à l'analyse des fonctions et des activités. F. Robin Editer
Analyse des emplois et gestion anticipée des compétences. N. Mandon Editer
Description des compétences et formation. Une approche cognitive. S. Michel, M. Ledru Editer
De plus en plus d’entreprises sont engagées dans une démarche de description de leurs emplois actuels et des emplois nécessaires dans les prochaines années. Mais pour en arriver à véritablement gérer les emplois et les salariés, il est indispensable de pouvoir passer des descriptions d’emplois à l’analyse des compétences nécessaires pour les tenir. Cette transcription emplois/compétences est la principale difficulté de toute démarche de gestion prévisionnelle. C’est sur cet aspect essentiel que le cabinet de conseil Corom a particulièrement investi. Après avoir défini l’approche cognitive et les critères compétences de la méthode, les auteurs présentent un cas d’application dans un groupe bancaire.
Gestion prévisionnelle d'une catégorie professionnelle dominante dans une branche. Le cas des conducteurs de bus et de cars. R. Bieganski, F. Rychener, M. Monier Editer
Exposé. F. Hoizey Editer
Comment ajuster un système de formation professionnelle à l'emploi. B. Théry Editer
Formation continue et configuration de l'entreprise : n'innove pas qui veut. J.C. Castagnos Editer
Méthodologie d'une formation de masse des travailleurs des premiers niveaux de classification F. Beaujolin Editer